Costi & Business è l'appuntamento annuale dell'Associazione Bancaria Italiana dedicato alla gestione dell'impresa bancaria vista sotto il profilo economico; un fondamentale momento di incontro, aggiornamento e confronto che vede la partecipazione di esperti provenienti da banche, società di consulenza, imprese, centri di ricerca e università. L'evento è organizzato con il contributo dell'Area Centro Studi e Ricerche ABI - Settore Basi Informative e Analisi Gestionali.

E' in questa occasione che vengono presentati gli esclusivi risultati dell'Osservatorio ABI "Costing Benchmark" che rappresenta un indispensabile strumento di conoscenza e confronto delle variabili più strettamente legate al tema della razionalizzazione dei costi sia a livello di singola banca che di gruppo bancario.

A chi rivolge

- Direzioni Generali e Top Manager di Banche e Imprese

- Responsabili delle Aree: Cost Management, Pianificazione e Controllo di Gestione, Studi e Ricerche, Financial Governance, Strategy Management, Sistemi Informativi, Organizzazione, Processi e Qualità, Amministrazione, Gestione Acquisti, Marketing, Commerciale, Canali Distributivi

- Consulenti e Professionisti dei settori di riferimento

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Costi & Business 2010 si è svolto a Roma, presso Palazzo Altieri (Piazza del Gesù, 49), il 26 e 27 ottobre.

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Programma

Martedì 26 ottobre

09:00 Registrazione dei partecipanti

SESSIONE I - Nuovi modelli di misurazione delle performance (09:30 - 13:15)

Per una gestione ottimale dell'impresa bancaria è necessario che le performance del business siano tenute sotto controllo attraverso la pianificazione e il budgeting degli obiettivi e l'utilizzo di appositi indicatori che verifichino e misurino - ove possibile in tempo reale - lo scostamento tra gli obiettivi pianificati e i risultati conseguiti. La sessione intende presentare applicazioni d'eccellenza e soluzioni innovative - integrate e modulari - che consentono di gestire l'attribuzione dei costi nei gruppi e nelle banche. In questa sessione saranno illustrate le previsioni ABI per il triennio 2010-2012 e presentati i risultati dell' Osservatorio Costi ABI.

Chair: Gianfranco Torriero, ABI

09,30 Saluto di benvenuto e apertura dei lavori
Gianfranco Torriero, Direttore Centrale, Responsabile Area Centro Studi e Ricerche  ABI

Sistemi di Misurazione delle Prestazioni: what's new?
Andrea Dossi, Direttore, Area Amministrazione, Controllo e Finanza Aziendale  SDA Bocconi

Modelli e Soluzioni di Cost Governance: un caso concreto
Fabrizio Sarrocco, Responsabile Finance & Performance Management  Accenture Italia
Luca Giossi, Responsabile Ottimizzazione Costi  UBI Banca

L'Osservatorio ABI "Costing Benchmark": i risultati del Rapporto ABI 2010
Maria Luisa Giachetti, Settore Basi Informative e Analisi Gestionali  ABI
Alberto Balestreri,  Studio Balestreri

11,00 Coffee Break

11,15  Innovazione e creatività come risposta alla crescente complessità del business
Alberto Cera, Financial Services Sector Executive  IBM Italia
Simonetta Iarlori, Head of Group Innovation Program Unicredit Group

Una soluzione integrata per l'analisi multidimensionale della profittabilità
Andrea Pettinelli, Responsabile Gestione Clienti e Sviluppo Soluzioni  Cedacri
Frank Kathage, Senior Manager  zeb// control
 
Il sistema CPM di Sec Servizi - La nuova soluzione direzionale per la gestione integrata della banca
Renato Signorelli, Responsabile Sistemi Direzionali  Sec Servizi

La previsione degli altri costi operativi all'interno del Modello Econometrico ABI
Vincenzo Chiorazzo, Responsabile Settore Studi  ABI
Pierluigi Morelli, Settore Studi  ABI

13,15 Buffet Lunch

SESSIONE II - Processi e controlli interni nei centri di costo della banca (14:00 - 17:15)

Per supportare le attività decisionali, l'analisi organizzativa, le scelte di investimento è indispensabile migliorare i processi aziendali, garantire la trasparenza ed assicurare l'accuratezza dei dati e delle informazioni prodotte al fine di assicurare la Compliance, migliorare la Governance, ridurre i costi e soddisfare le esigenze specifiche di ogni tipologia di clientela. Molte sono le strutture interne alla banca interessate a questa area di approfondimenti: Budgeting, Pianificazione e Forecasting, Consolidamento e Reporting, Financial Governance, Strategy Management, Analisi della Profittabilità e Organizzazione.

Chair: Luciano Pero, MIP-Politecnico di Milano

14,00 L'innovazione dei processi e l'efficacia dei controlli interni
Luciano Pero, Facoltà di Ingegneria dei Sistemi - Dipartimento di Ingegneria Gestionale  MIP-Politecnico di Milano

Reengineering e miglioramento tra efficienza e compliance
Luigi Campagna, Facoltà di Ingegneria Industriale - Dipartimento di Ingegneria Gestionale  Politecnico di Milano

Caro contante quanto mi costi
Federica Brambilla, Direttore Divisione Banche  Wincor Nixdorf

L'esternalizzazione del processo Mutui per una maggiore efficienza nei controlli, riduzione di costi e servizio alla clientela: "CREACASA", un caso di successo
Enrico Bronchi, Sales & Marketing Manager - Business Development & BPO  CRIF Services
Lorenzo Montanari, Direttore Generale  CREACASA

Tesoreria e Cassa Enti in BPP: un percorso generatore di valore per un servizio "no core"
Luigi Adamuccio, Analista Professional di Organizzazione - Process Expert  Banca Popolare Pugliese

Recuperare redditività dai servizi bancari partendo dai prodotti e dalla definizione dei loro costi industriali - Il progetto del Gruppo Carige
Fabio Scerra, Responsabile Controllo di Gestione e Cost Management  Banca Carige

Q&A

17,00 Chiusura dei lavori

17,15 Visita Guidata alla Mostra "Vincent Van Gogh. Campagna senza tempo e città moderna" presso il Complesso del Vittoriano (Via di San Pietro in Carcere)

Mercoledì 27 ottobre

SESSIONE III - L'evoluzione dei servizi verso i canali diretti: nuove modalità di distribuzione (09:30 - 13:00)

Semplificare la complessità dei processi di business, abbreviare la catena logistica, garantendo significative riduzioni dei costi grazie ad un approccio combinato di tecnologie, automazione dei processi e coproduzione dei servizi da parte della clientela finale: questi sono i temi al centro della sessione. Saranno pertanto presentati alcuni progetti ed esperienze realizzati per sostenere le banche nel processo di trasformazione e sviluppo tecnologico, attraverso le opportunità offerte dall'applicazione di innovazioni IT nelle attività di front e back office.

Chair: Romano Stasi, Segretario Generale  Consorzio ABI Lab

9,30 Introduzione della sessione a cura del Chair

Modalità di distribuzione dei servizi finanziari: tra discontinuità e integrazione
Paola Musile Tanzi, Direttore Area Intermediazione Finanziaria e Assicurazioni - SDA Bocconi
Professore Università degli Studi di Perugia

L'evoluzione del "modello di relazione" con la clientela Privati del Gruppo Montepaschi
Luigia Tauro, Dirigente Addetto Direzione Commerciale Privati Banca Monte dei Paschi di Siena

11,00 Coffee Break

Dal BPO alla Business Process Utility
Gabriele Corno, Amministratore Delegato  EngO

Business Process Management e near-shoring come elementi strategici per l'efficientamento dei processi operativi
Giorgio Guerreschi, Direttore Generale  C-Global, Gruppo Cedacri

L'efficientamento dei processi nelle operazioni di finanza strutturata
Luca Fontana, Senior Executive Consultant Banking Solutions Sistemi Informativi

Q&A

13,00 Chiusura dei lavori, cocktail di saluto e appuntamento a Costi & Business 2011

I video e testimonianze dell'evento.

L'evento ha previsto diverse possibilità di sponsorship.

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